第一节 发展战略 总体目标和基本任务

 第一节发展战略总体目标和基本任务
2001 年 5 月 , 中国轴承工业协会在北京组织召开了全国轴承行业“十五”规划工作会议 , 与会代 表交流了“九五”发展经验 , 研讨并确定了“十五”行业发展的战略思路、总体目标和基本任务等。
其总体发展战略是 : 从“十五”起步 , 经过 3~4 个五年计划的努力 , 使我国轴承工业步入世界轴承 强国的行列。
十五”发展的总体目标 , 包括行业发展目标、结构调整目标、产品质量目标和经济效益目标。在行 业发展目标中 ,2005 年工业总产值达到 310 亿元 ; 工业增加值 110 亿元 ; 轴承产量 30 亿套 ; 轴承品 种达到 1000 种中 ; 轴承出口 15~18 亿套创汇 9~10 亿美元。在结构调整目标中 , 行业前十家企业按 销售额计算的生产集中度CR10 达到 50%,CR30 达到 75%。同时为行业产品质量和经济效益确定了 相应指标。
基本任务是 : 搞好“三调整”—调整行业组织结构、产品结构和技术结构 ; 实现“三提高”—提高产 品质量和技术水平、提高产品制造水平、提高行业经济效益。
行业组织结构的基本框架推动大型企业集团发展 , 鼓励企业间的联合兼并。组建和壮大 10 个年销售额在 10 亿元以上的大型轴承企业集团 , 成为行业的支柱企业 ; 二、培育并形成 20 个产品有特色、产量上规模、质量上档次、经济效益好的年销售额在 3 亿元以上的“小巨人”企业 ; 三、积极推动苏南、浙江上海、山东半岛、珠江三角洲、闽南等地区外向型企业继续发展,形成若干个轴承出口基地;四、根据国家西部大开发战略 , 积极推动西部地区轴承工业的发展 , 使过去曾为我国轴承工业发展做出过贡献的“三线”企业 , 重新焕发新的生机 : 五、鼓励和推动轴承专业化生产 , 包括轴承产品专业化、零部件专业化和工艺专业化。按规模经济标准 , 调整轴承套圈毛坯、钢球、滚子和保持架的生产布局。
产品结构调整的主要内容是 : 确定“十五”产品调整的方向 , 向国内外两大市场的广度和深度进军 ,跟踪主机发展方向 , 瞄准国内外两大市场 , 搞好配套和维修服务。大力发展高速高精、高可靠性、长寿命、低摩擦、低振动低噪声轴承 ; 技术含量高的单元化、智能化、功能部件化轴承产品 , 以及国防工业及特殊工况下使用的专用轴承产品 ; 限制和淘汰结构落后、耗材多、性能差的产品。
调整行业技术结构的主要内容是 : 构筑行业技术结构基本框架 , 提高行业职工队伍整体素质 , 为提高行业科研水平和技术开发能力服务。从四个方面构筑行业技术结构框架 : 一、行业综合性科研院所、大专院校 ; 二、基础好、有特色、有一定技术辐射能力的地区性研究所 ; 三、大型企业集团国家级技术中心 ; 四、在特色产品比较集中的地区 , 建立专用轴承研究所 ( 或中心 )。采取专业教育与职业教育相结合 , 脱产培训与业余培训相结合 , 学历教育与知识更新教育相结合等多种方法 , 全面提高职工队
伍素质 , 造就一支高级管理人才、行业专家和高素质工人队伍。2005 年行业工程技术人员占职工总数的比例 , 由当时的 5.6% 提高到 10%; 企业管理人员中具有大中专学历的应占管理人员总数的70%, 技术工人中中高级技师应占技工总数的 30%。 “三提高”: 一、努力提高产品质量和技术水平。强化质量意识 , 依靠先进的工艺装备和严格的科学管理 , 使轴承及其零部件的质量和技术水平有一个显著的提高。重点抓好重点主机配套轴承的精度、性能、寿命与可靠性以及质量稳定性的提高。
二、不断提高产品制造水平。轴承企业要加大投资力度 , 改善和提高行业工艺装备水平。批量大的产品要采用高速镦锻机 , 车削一冷辗生产线 , 多轴自动车床 , 保护气氛热处理炉 , 高速、高精、高效自动磨床 , 磨削自动线 , 自动装配生产线等设备 , 按规模经济批量组织生产。同时 , 也要采用机后测量、故障自诊断、仿真试验等先进技术。不同规模、不同类型的企业 , 可选择适合企业自身特点的先进工艺装备。总之 ,“十五”一定要在产品制造水平上有一个显著的提高。
三大幅度提高企业经济效益。行业经济效益是行业整体素质的反映 , 是多项因素的综合效应。提高行业经济效益 , 应从多方面去挖掘潜力。要突出抓好几项重点工作 : 即强化企业内部管理 , 向管理要效益是企业提高经济效益的水恒课题 ; 抓好企业发展规划的编制和实施 , 每个企业都要根据自己的特点 , 确定和生产各自的优势产品 , 防止企业间产品低水平的重复生产 ; 理顺价格体系 , 防止产品价格低于生产成本的倾销 , 实现规范有序的市场竞争。